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早上7點,餐廳門外等候吃早飯的中層們三三兩兩聚在一起。他們很多是開車來吃早餐,之後返回分廠。很多人腳上還穿著運動鞋。
□蔡宇丹
在山東民營企業西王集團,有一項雷打不動的活動,就是晨訓和早餐會。這兩項活動在西王已經堅持瞭30年。對於那些新近被並購重組、加入“西王大集體”的企業高管而言,如果參加瞭西王的早餐會,並習慣瞭這樣的早餐會,這意味著他們正融入西王的文化。
除瞭每年春節放假這幾天,早餐會每天早上7:15準時開始。早餐會前還有晨訓,大白話就是集體鍛煉身體,晨訓6點半開始。所以,當看到很多穿著運動鞋,排著整齊隊列精氣神很足的人擁進餐廳吃早飯,把觀摩這場早餐會的筆者震瞭一下,“還有這個架式吃早飯的?”
這樣的早餐會,隻有集團中層和分公司廠長經理才有資格參加。早餐會一般20分鐘左右。餐廳一空,停在外面的車也走瞭大半。差不多到瞭7點40分,吃過早餐的幹部出現在辦公室,成為各部門來得最早的人。
意外的是,這樣的早餐居然不是免費早餐。西王集團能讓村裡的老人享受24小時熱水的免費公寓,為什麼還要向來吃飯的管理層收5元早餐費?西王一位中層意味深長地說,有時候,免費不見得是件好事。
有意思的是,這樣的早餐會不打卡,不來也不用請假,不會扣工資或被上司點名,但參加者都很自覺地到點“來吃飯”,因為西王集團董事長王勇每天都雷打不動地參加早餐會。有媒體記者親見西王集團一位副總裁頭一天加班到晚上12點,第二天早上7點15分,他依然準時出現在早餐會現場。筆者觀摩早餐會的這天,眼見王勇沒吃幾口,一個電話就被叫走瞭。
這些領導幹部當然不是為瞭趕個大早去吃一頓早餐的。“就是大傢見一面,聊一聊。”西王一位有資格參加早餐會的中層說,整個西王集團15000人,平常各公司各部門的領導很難碰面,但每天的早餐會上肯定是能見著的,趁這個時候聊幾句,溝通一下工作,效率很高。雖然早起很“難受”,但一旦形成習慣瞭,體會到長期堅持下來對身體健康的好處,到後來春節放假吃不著早餐都不習慣瞭。
從企業管理來講,這樣的早餐會帶著晨會的色彩。企業晨會一般會讓人體驗到一種節奏感和緊迫感,部門間協調、溝通,達到工作的快速、高效執行。同時晨會也是統一思想,傳播企業文化,樹立雷厲風行的執行文化的平臺。這樣的平臺投入成本低,效果還不錯。西王曾重組一傢企業,王勇說,這傢企業人心渙散,讓企業的中層參加西王的晨訓和早餐會,體驗西王的文化,就是想讓他們把精氣神兒再撿回來。
業界比較出名的是京東的晨會。京東的晨會從劉強東創業之初就開始瞭,京東的高管們要做的就是領取任務,然後在規定時間內向劉強東報告結果。2015年,劉強東在美國遊學期間,還以電話會議的形式參與京東晨會。這樣的晨會劉強東堅持瞭13年,他還以此“敲打”過耐不住早起的京東管培生。
不過,現在劉強東已經主動減少參加晨會的次數瞭。他說,“如果管理瞭10年,還不能放手,這是我的嚴重失敗。”
當然,企業情況不一樣,老板參加晨會的意義和價值也不一樣。山東的民營企業裡,還有的企業晨會比西王集團的早餐會時間更早。比如淄博宏達礦業,早餐會在早晨6點半開始。但早歸早開歸開,宏達礦業資產重組屢屢受挫,被逼到懸崖邊上。南山集團的晨會也在早晨6點半。膠東是雪窩子,試想,大雪漫天的寒冬,從熱被窩裡爬出來參加這樣的晨會,的確是對意志力的考驗。但是南山集團董事長宋作文喜歡早起鍛煉,這樣的晨會也就堅持下來瞭。
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